·華一君說：

誰能想到，Tiktok在美國國會聽證會上命懸一線，CEO卻火出了圈。

在代表TikTok出席美國聽證會時，40歲的周受資被眾議員拷問了足足5個多小時。盡管周受資沒有太大的發揮空間，不過一般人面對這種場面，很可能心態就崩了，他至少體面地交出了答卷。

網友們對這位新晉“super idol”有多偏愛呢？同樣是單刀赴會的‘’鴻門宴”，扎克伯格當年被狂批“蜥蜴人”、“機器人”，評論區嘲諷一片……

到了周受資這兒，畫風就變成“見不得精英受苦”，甚至還有外媒呼吁，應該把這天命名為“Mr. Chew受難日”……有部分企業家學友認為，周受資代表的是中美關系，映射著全球化發展和信息安全話題，在外媒一片“Who is Shou Zi Chew(周受資)”的聲音中，更多企業家學友，則將眼光投向了這位80后企業家的履歷。

現年40歲的周受資，曾在俄羅斯國際投資基金DST擔任合伙人，期間投資了小米、京東、阿里巴巴、滴滴打車等中國知名企業。

雷軍難以掩飾對他的欣賞，2015年，周受資加入小米，任職5年內平步青云，升至高級副總裁并幫助小米上市，后兼任小米國際部總裁，2020年成為小米集團合伙人，人稱小米“太子”。2021年，周受資跳槽字節跳動，自此，年僅38歲的他，開始執掌營收達百億美元的社交媒體-抖音海外版TikTok。

前老板雷軍曾評價周受資：“有一種對世界復仇一般的勤奮。”而現東家張一鳴更是將周受資稱為“高級人才”。身為中小企業家的老板們，又該如何招攬屬于你自己的高級人才？靠高薪？靠人脈？還是靠“畫餅”？關于企業的人才發展戰略，我們今天要聊的這套“一體、兩翼、三維度”的三部曲，老板們不可不看。

01 一體：建立有效激勵體系

管理者和創業老板們，時常會感嘆，吸引人才，留住人才更難。

縱觀歷史，昔蘇武北海牧羊十數年而未悔，蜀鄙之窮僧僅一瓶一缽而往返于南海，是靠其“志”。人才留在企業效力，“志”從何來？無非是心不受委屈+激勵到位。

作為企業“核動力”，股權激勵影響著企業的命脈，公司股權激勵做得好，就相當于在行業內舉起了一面大旗，行業內的人才就會循聲而來。所有事業的成功，最終都是基于對人才的吸引。

華一世紀第230期《股權激勵整體解決方案-方案設計班》

2023年3月7-10日，在深圳的課程現場，華一世紀創始人、股權激勵專家-單海洋老師，通過讓學員親身參與股權激勵方案設計的方式，引導學員構建企業長效激勵體系。

上千名企業家學友在深入學習中，了解股權是提高企業經營業績和核心競爭力的有力杠桿，能保障企業長期激勵制度和人才戰略的健全與完善，更能保證符合條件的企業員工的有效參與。

股權是企業的最高命題，懂股權激勵是做企業家的基本要求。作為一名合格的創業者和管理者，股權架構的設計是不可避免的必修課。公司進行股權激勵，必與公司的戰略和資本運作相結合。

華一世紀第231期《股權激勵整體解決方案-頂層設計班》

萬科股權之爭步步驚心，真功夫因股權陷入內斗，有多少老板，因為不懂股權，公司天天上演“三國演義、五王爭霸”，業績、利潤、員工積極性都大幅度受損。

提起阿里巴巴，大家都知道馬云與蔡崇信英雄相惜的故事。可以說，如果沒有資本運營高手蔡崇信對股權的高超運作，可能就沒有阿里的成功上市，更沒有現在如日中天的阿里龐大商業帝國；

再如騰訊，正是總裁劉熾平以股權為杠桿，長袖善舞的投資，成就了今天企鵝帝國的版圖；

作為小米掌門人的雷軍，更是股權經營的高手，以股權為杠桿，成功地打造了小米生態圈。

如果你不懂股權，那么你的企業很可能從一開始就決定了結束，更何談與人才共謀大業？只有懂股權的邏輯、善用股權的力量，才能成事且留人！

02兩翼：管理&盈利兩手抓

栽下“股權激勵”這棵梧桐樹，引來“人才金鳳凰”。在成功引進人才、留住人才之后，如何展現管理藝術的魅力，如何讓企業實現“有收入、活下去”，是每位合格老板的必修課。

巴菲特創建的伯克希爾·哈撒韋公司，總部只有20多名員工，但卻管理著近40萬名員工的龐大商業帝國。其商業帝國不僅員工數量眾多，而且業務領域跨度很大，從棒棒糖到飛機等多種商品均有出售。

這是巴菲特在管理上所展現出來的智慧與思想，他曾有一個十分形象的比喻：“如果用棒球術語來形容伯克希爾的管理，就像是我們擁有400個擊球手，我只不過是把球棒傳到他們手里，僅僅告訴他們站到擊球區，用力去揮棒而已。”

縱觀我們國內的中小企業老板，或許最令人痛苦的事情莫過于：

遇到困難時，沒有一個人能幫忙，身后卻有一群等著開工資的員工。

看似缺人才，實則缺機制。為什么秦始皇能統一六國，成為千古一帝？因為他創新實行“耕占”機制，即搶到十畝田，分戰士三畝。想要激活企業管理機制，企業家老板到底應該如何設計？

3月，華一世紀常青商學開辦多期課程，助力企業家學友在管理機制方面，突破單點思維，找到系統方法，落實人才戰略，提升經營高度！在這其中，單點突破來源于戰爭的最基本原則——“兵力原則”。“兵力原則”是說，無論什么情況下都應該首先做到保持比對方優勢的兵力，因為以多勝少注定是大概率的事情。毛澤東的“集中優勢兵力，各個殲滅敵人，”就是單點突破思維的經典案例。

2月28-3月2日《財務管理與財稅規劃》

3月3-5日《基于績效增長的人才系統重構》

3月11-13日《基于絕對增長的戰略布局重構》

3月25-27日《建盤實操訓練營》

優秀的管理體系，是一條堅實的跑道，可以起飛各種飛機，波音也行，空客也行。華為的管理體系，讓企業可以在市場變化下，進行多元化嘗試，既能做交換機，也可以做手機，甚至可以做大家桌上放的礦泉水。

任正非懂得華為的管理，也更懂得讓華為活下去。此前，任正非說：華為在2023到2025年，要把活下來作為重要綱領去執行，公司的經營方針要從追求規模，轉向追求利潤和現金流。

不止是華為，作為中小企業的老板，如何讓核心團隊實現創新式增長，如何在營銷層面實現企業穩步盈利，已成為企業活下去的當務之急。按照康波周期的理論，目前全球經濟正處于第五輪康波周期的蕭條期，并且正在向第六輪康波周期迭代轉化。有經濟學家研究得出的結論表明：康波周期的蕭條期恰恰是技術創新的密集產生期，更是企業家創新的絕佳機會，從歷次產業革命的歷史中也印證了這一點。

企業想要“活下去”，就要先找到屬于企業的戰略機會，提煉沙子中的金子；其次，從上到下、從領導到員工，從內部到外部，要盡可能達到共識；最后，把資源聚焦到一個點上，然后將他打爆。企業的所有營銷動作、所有步驟都要聚焦，最后與人才戰略緊密結合，為企業創造最大價值。

03三維度：善于合作、凝練團隊、提升認知

在這個時代，到底如何才能活下去？企業的最大要務到底是什么？

“雅虎”為什么干不過“百度”？

“恒大冰泉”為什么干不過“昆侖山”？

“愛迪生”為什么干不過“伊利”？

“米聊”為什么干不過“微信”？

智者的回答是：內求認知，外求渠道！懂得合作，永遠是強者的選擇！

在這個3月，來自全國各地的華一世紀合作伙伴，參加了華一世紀第十一屆全國合作伙伴共贏大會。在聯合創新、坦誠相待、互惠共贏的合作理念下，華一世紀期待與全國的優秀合作伙伴實現核心能力互補，造就雙贏局面，共同構建更加長遠、更具意義的未來。

善于與各種優質資源合作，造就企業的競爭力，是企業家的偉大之處。他不一定要成為一個超人，但應努力成為“蜘蛛人”，練就超強的“結網”能力和意識。正是老板以強有力的合作渠道，造就“鐵打的營盤”，才會為企業招來“流水般的人才”。

作為企業的第一戰略，人才戰略永遠是企業最應該先行的戰略。如果沒有把“人”的工作做好，在其它事項上無論花多大精力，都好似給一個羸弱的身體狂吃人參，根本不受補，甚至還會起到副作用。

而在穩定落實人才戰略的基礎上，提升認知、突破瓶頸，向來是管理者避免能力退化的必然途徑。企業家若不終生學習，時刻拓展眼界，如何讓招來的人才心服口服？

《亮劍》中李云龍為什么在獨立團說一不二？因為他能帶著士兵打勝仗。對你的權力，員工只會畏而不服；對你的能力，員工才會心服口服。

海洋公開課

在這個專為企業家老板打造的視頻號里，華一君智囊團用心輸出的每一期內容，都是“真刀實槍”的實操干貨，免費看免費學。

常言道：終身學習，是企業家最大的護城河。所以光看視頻怎么夠，企業家學友的加餐佐料，我們也在下方小程序里持續上新，關于企業家關注的商業案例，行業報告，管理干貨，應有盡有。

老板學友們說不定能在小程序里，看見自家名企~又或者，你也能從中了解同行業的龍頭企業對標學習，突破目前瓶頸。就連下面經過華一世紀家人集體認可的案例海報知識庫，我們也有整理在小程序中~

不知覺聊了這么久，關于3月的領悟，華一君就先和各位企業家學友探討到這兒~

承蒙大家的關注與認可，接下去華一君會堅持為大家產出更多有價值的內容，咱們一周一會~